日月其迈，岁律更新。2023年1月6日，在新年旧岁（suì）交（jiāo）替之际，天（tiān）津（jīn）乐动官方端网页版和津滨（bīn）联合物业总经理刘（liú）宪岭于（yú）全（quán）公司范围内召开“蝶变笃志 拓（tuò）疆智远”暨2023年（nián）度（dù）乐动官方端网页版和津滨联合物（wù）业年（nián）度共识大（dà）会。会（huì）上，刘总从势、困、破（pò）多（duō）方面，深入（rù）分（fèn）析行业市场（chǎng）发展（zhǎn）大势，明（míng）确指出公（gōng）司面临的困局难题，清晰点明（míng）公司破局策略方针，为2023年度公司发展定好总基调，指明（míng）大方向。

刘总指出，2022年是动荡的一（yī）年，是折腾的一年，是变（biàn）革的一（yī）年。“蝶（dié）变”就是重生，会经历镇痛甚至面临死亡风险（xiǎn），但不（bú）变（biàn）就只有死路。当前处境如（rú）逆水行舟、不进则（zé）退，公司变革仍需（xū）持（chí）续深化，每（měi）个人都（dōu）要有拥（yōng）抱（bào）变（biàn）革的心态，接（jiē）受新鲜事物（wù）、与时俱（jù）进。

“笃（dǔ）志”需要（yào）我们（men）秉持初心（xīn），物业服务的本质（zhì）即“服务”，坚守客户至上的服（fú）务意识，提供满（mǎn）意（yì）+惊（jīng）喜（xǐ）的（de）服务，留住客户，感动客户，培养（yǎng）粉丝客户，才有可（kě）能带来市场开拓的破（pò）局（jú）之势。

“拓（tuò）疆（jiāng）”是（shì）2023年的必（bì）由之路，市场拓展与品质服（fú）务（wù）相（xiàng）辅相成，缺一（yī）不可。市场化之（zhī）路只（zhī）有靠自己打破局（jú）面，没（méi）有市场增量的幂次方（fāng）增长，随着成本的增（zēng）加公司将面临入不敷出甚至倒（dǎo）闭的局（jú）面，市场拓展（zhǎn）迫（pò）在眉睫（jié）。

“智”代表着智慧（huì）化管理（lǐ）的物业平台，目前公（gōng）司管（guǎn）理方式（shì）过于传统，历（lì）史数据丢失严重，过程管（guǎn）理痕迹缺（quē）失，带来了大量人力物力的（de）浪（làng）费，精细化管理无（wú）从谈起。在（zài）智慧（huì）化管理平台（tái）已（yǐ）成（chéng）为（wéi）物业公司（sī）低配的大环境下（xià），公司已（yǐ）与市场（chǎng）严重脱节。

刘总表（biǎo）明（míng），当前各大（dà）公司大批裁员，暴（bào）雷企（qǐ）业（yè）层次（cì）不穷，市场经济发展形势严峻。近三年来，我（wǒ）国物业服务行业保持了较好的发展态势（shì），但如今风口已过（guò），行业发展进入了瓶（píng）颈期，各物业企业前路迷（mí）茫、难以抉（jué）择。在行业发（fā）展大势下，公司同样面临困局，公（gōng）司内部（bù）管理工具缺失、运营水平（píng）原（yuán）始（shǐ）；经营（yíng）管理能力弱、机构改革有待深化；人员（yuán）结（jié）构不合理、缺失敬畏心和责任感；标准化程（chéng）度低且不能常态化等诸多问题（tí）亟待解决。想要打破困局（jú），则需要公司所有人同心协力，甚至（zhì）不惜刮骨（gǔ）疗伤、断臂求生。

面对困局，要充分（fèn）发挥四轮驱动作用，人力上，组织深化改革，形成强绩效文（wén）化；管（guǎn）理上，信息化系统集成（chéng），赋能（néng）管理；市（shì）拓上（shàng），扩大城市（shì）和业务版图（tú），开（kāi）疆拓土；运营上，运（yùn）营精细化，提（tí）纲挈领有管理抓手（shǒu）。市场化之路永无止步，没（méi）有停顿，只（zhī）有不断外拓（tuò），成功复制（zhì）一（yī）个又一个的项目（mù）才能不（bú）断（duàn）前进。

人生天地间，长路有险夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵（hán）丰富，阐明了（le）2023年（nián）度公司发展方向，具有（yǒu）深（shēn）刻的市（shì）场（chǎng）洞察力、重（chóng）要（yào）的战（zhàn）略引领力、强大的实践指导力。作（zuò）为公司一员，要深入学习领悟会议精（jīng）神，深刻（kè）反思、不负（fù）期望、真抓实干，增强（qiáng）危机意识（shí），扎根工作（zuò）岗位，发挥（huī）个人价值，形成强大（dà）合（hé）力。从实际出发，创造性地把工（gōng）作部署落到实处，奋力谱（pǔ）写乐动官方端网页版和津滨（bīn）联合物业（yè）事业发展新篇章（zhāng）。